École
Créer une application mobile en 1 semaine et définir sa stratégie : la mobile week à l’École Supérieure du Digital
Qu’est-ce que la Mobile Week ?
Il s’agit d’une semaine de séminaire thématique dédiée aux enjeux mobiles : référencement, advertising, UX, mobile marketing, mobile data, réglementation…
Les travaux de groupe permettaient d’observer le cheminement à suivre pour créer une application mobile. Ce cheminement, appelé Design Sprint, consiste en la succession d’ateliers auprès d’une équipe de développement. Les étudiants ont joué à tour de rôle : utilisateurs, équipe Produit, experts Technique, experts Business et experts Designer.
Comment se présente une Mobile Week à l’ESD ?
Plusieurs thèmes ont été abordés lors de cette semaine, à savoir :
Les bases du M-commerce
Le M-Commerce, ou commerce mobile, désigne l’utilisation de dispositifs mobiles tels que les smartphones et les tablettes pour effectuer des transactions commerciales en ligne. Cela inclut l’achat de biens et de services, le transfert d’argent, le paiement de factures, la gestion des comptes bancaires et bien plus encore.
Le M-Commerce est devenu de plus en plus populaire ces dernières années, en grande partie en raison de la croissance rapide de l’utilisation des smartphones. Les consommateurs peuvent désormais effectuer des transactions commerciales à tout moment et n’importe où, sans avoir besoin d’un ordinateur de bureau ou d’un accès internet fixe.
Les entreprises ont également adopté le M-Commerce pour offrir à leurs clients une expérience d’achat plus pratique et personnalisée. Elles peuvent également collecter des données précieuses sur les habitudes d’achat des consommateurs via des applications mobiles et des sites web mobiles
Le product Market/fit
Le product Market/fit est un concept clé en entrepreneuriat et en marketing. Il décrit la situation où un produit ou un service répond parfaitement aux besoins d’un marché spécifique, de manière à susciter une forte demande de la part des clients.
Définir son business model
Définir son business model est une étape cruciale pour tout entrepreneur. Pour définir votre business model, vous devez comprendre votre marché, identifier votre proposition de valeur, choisir votre modèle économique et établir une stratégie de marketing.
Le marketing et le growth
Le marketing et le growth sont deux approches complémentaires pour développer une entreprise. Le marketing traditionnel est souvent utilisé pour établir une base solide de clients et de notoriété, tandis que le growth hacking est souvent utilisé pour accélérer la croissance et atteindre des objectifs ambitieux en un temps record.
Le framework AAARRR
Le framework AAARRR est un outil de marketing numérique utilisé pour suivre et optimiser le parcours de conversion des clients sur un site web ou une application. Il est composé de cinq étapes, qui sont :
- Acquisition : Attirer de nouveaux visiteurs sur le site ou l’application, grâce à des stratégies de marketing telles que le référencement naturel, la publicité en ligne, les réseaux sociaux, etc.
- Activation : Convertir les visiteurs en utilisateurs actifs, en leur offrant une expérience utilisateur de qualité et en les incitant à s’inscrire ou à acheter.
- Rétention : Fidéliser les utilisateurs en les incitant à revenir sur le site ou l’application, en leur offrant des avantages exclusifs, des programmes de fidélité, etc.
- Référence : Encourager les utilisateurs à recommander le site ou l’application à leurs amis et leur famille, grâce à des programmes de parrainage, des offres spéciales, etc.
- Revenu : Générer des revenus grâce aux utilisateurs, soit par l’achat direct de produits ou de services, soit par la publicité, les commissions, etc.
Le framework AAARRR est souvent utilisé par les start-ups et les entreprises en ligne pour analyser leur parcours de conversion et optimiser leur stratégie de marketing numérique. En utilisant cet outil, les entreprises peuvent identifier les points faibles de leur parcours de conversion et les améliorer pour augmenter leur taux de conversion et leur chiffre d’affaires.
Stratégie de contenu des réseaux sociaux avec la méthode AIDA
La méthode AIDA est un modèle de communication qui décrit les différentes étapes du processus d’achat d’un consommateur. Il est souvent utilisé en marketing et en publicité pour créer des campagnes publicitaires efficaces. AIDA est un acronyme qui signifie Attention, Intérêt, Désir et Action.
Voici ce que signifie chaque étape de la méthode AIDA :
- Attention : la première étape consiste à attirer l’attention du public cible. Cela peut être fait à travers des titres accrocheurs, des images frappantes ou des messages publicitaires percutants.
- Intérêt : une fois que l’attention du public cible a été attirée, il faut susciter son intérêt en présentant des avantages clairs du produit ou service. Il est important de montrer en quoi le produit ou service peut répondre aux besoins spécifiques de cette cible.
- Désir : la troisième étape consiste à stimuler le désir du public cible pour le produit ou service. Cela peut être fait en utilisant des témoignages, des avis de clients satisfaits, ou en mettant en avant les avantages spécifiques du produit ou service.
- Action : enfin, il faut inciter le public cible à prendre une action concrète, comme acheter le produit, s’inscrire à la newsletter ou prendre rendez-vous. Il est important de faciliter cette étape en proposant des offres spéciales ou des appels à l’action clairs et directs.
En utilisant la méthode AIDA, il est possible de créer des campagnes publicitaires efficaces en guidant le public cible à travers chaque étape du processus d’achat.
Stratégie d’adaptation aux situations de crise
La définition d’une stratégie d’adaptation aux situations de crise dépendra de plusieurs facteurs tels que la nature de la crise, les ressources disponibles et les objectifs à atteindre. Néanmoins, voici quelques étapes qui peuvent vous aider à élaborer votre stratégie d’adaptation :
- Analyser la situation : il est important de comprendre la nature de la crise et ses impacts sur votre organisation ou votre vie personnelle. Identifiez les principaux risques et les défis à relever.
- Évaluer les ressources disponibles : évaluez les ressources dont vous disposez pour faire face à la crise. Il peut s’agir de ressources matérielles, humaines, financières ou technologiques.
- Définir vos priorités : Identifiez les objectifs les plus importants que vous devez atteindre pour survivre ou surmonter la crise.
- Développer un plan d’action : élaborez un plan d’action qui vous permettra d’atteindre vos objectifs tout en prenant en compte les risques identifiés. Ce plan doit être flexible et adaptable en fonction de l’évolution de la situation.
- Mettre en place des mécanismes de suivi et d’évaluation : établissez des mécanismes pour suivre et évaluer la mise en œuvre de votre plan d’action.
- Communiquer : assurez-vous que votre stratégie d’adaptation est communiquée clairement aux personnes impliquées.
- Apprendre de l’expérience : une fois la crise surmontée, il est important d’analyser ce qui a fonctionné et ce qui n’a pas fonctionné, afin de pouvoir tirer des enseignements pour mieux préparer l’avenir.
En somme, la clé pour élaborer une stratégie d’adaptation efficace est de prendre le temps de bien analyser la situation, de définir des priorités et de mettre en place un plan d’action adapté à vos besoins et à vos ressources disponibles.
Stratégie green
Élaborer une stratégie « green » ou durable peut offrir de nombreux avantages pour les entreprises. Cela peut aider à répondre à la demande croissante des consommateurs pour des produits et services respectueux de l’environnement, améliorer la réputation de l’entreprise, réduire les coûts d’exploitation, renforcer la résilience de l’entreprise face aux risques environnementaux, favoriser l’innovation et l’efficacité opérationnelle, et aider à répondre aux exigences réglementaires en matière d’environnement. Cela peut également contribuer à atteindre les objectifs de développement durable des Nations Unies, à protéger la planète et à promouvoir la durabilité pour les générations futures.
